《领导学:从平凡到卓越的领导力开发(第2版)》毕雪阳【pdf】

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目录

序言
前言
第一篇 启迪--如何领导人生?
第1章 你是自己人生的领导者
学习收获
1.1 领导力与人生管理问题
1.2 自我管理与自我领导的比较
1.3 做自己的人生领导者
本章小结
领导力工场1-1 以身作则,热爱经营事业
自我评估1-2 我的个人使命--确立人生愿景
实践中的领导1-3 西洛斯梅考克:既坚持制度又不伤感情..
领导力开发案例1-4 乔治奥迪约姆:识别人才七法
第2章 领导力将影响你的一生
学习收获
2.1 没有天生的领导力
2.2 领导力是教育与经验的产物
2.3 你我皆可以成为优秀领导者
本章小结
领导力工场2-1 过去和未来
自我评估2-2 赫曼的全脑模型
实践中的领导2-3 西南航空科琳巴雷特--倡导仆人式领导
领导力开发案例2-4 韦恩卡洛韦:优胜劣汰的用人原则

第二篇 开发-如何发展领导力?
第3章 领导力的开发
学习收获
3.1 领导力是可以开发的
3.2 领导力的自我开发
3.3 在团队中提升影响力
本章小结
领导力工场3-1 钟普洋带领DHL突破逆境
自我评估3-2 测测你的EQ(情绪智商)
实践中的领导3-3 李开复:成长中的十个启发
领导力开发案例3-4 乔纳森蒂施:体验一线员工的工作
第4章 领导力的发展
学习收获
4.1 领导力的演变
4.2 领导力的评估
4.3 领导力的体系
本章小结
领导力工场4-1 孙虹铜:博客是网站的掘墓
自我评估4-2 授权的自我评估
实践中的领导4-3 李宁物流--善打“组合拳”
领导力开发案例4-4 王安之败:权谋管理与接班人危机

第三篇 实践--如何塑造领导力?
第5章 领导力的技能
学习收获
5.1 沟通
5.2 倾听
5.3 谈判
5.4 人际关系
本章小结
领导力工场5-1 以链条式让步求稳妥,以一次性让步显真诚
自我评估5-2 你的平息人际冲突的能力有多强?
实践中的领导5-3 执行总裁与实习生
领导力开发案例5-4 丹对团队的安抚
第6章 领导力的艺术
学习收获
6.1 领导艺术
6.2 用人艺术
6.3 处事艺术
本章小结
领导力工场6-1 如何做个称职的领导
自我评估6-2 企业领导者决策艺术测试
实践中的领导6-3 希尔顿的用人之道
领导力开发案例6-4 如何化解职场危机

第四篇 引领--如何发挥卓越领导力的作用?
第7章 卓越领导力的体现
学习收获
7.1 自我领导力是基础
7.2 引领追随者是核心
7.3 与环境共舞是关键
本章小结
领导力工场7-1 通用电气公司的情感管理
自我评估7-2 激励能力诊断调查问卷
实践中的领导7-3 沃尔玛的成功带给我们什么启示?
领导力开发案例7-4 张瑞敏:海尔,现正在进入“高原期”
第8章 卓越领导力的运用
学习收获
8.1 描绘愿景
8.2 选择道路
8.3 激发潜能
本章小结
领导力工场8-1 马克莫瑞尔和国家城市联盟
自我评估8-2 领导者的影响力测试
实践中的领导8-3 黄光裕的多重性格
领导力开发案例8-4 保罗塔戈里亚布和美国橄榄球大联盟

第五篇 挑战--如何影响与创造未来?
第9章 跨文化领导力
学习收获
9.1 文化与跨文化领导
9.2 领导力的跨文化延展
9.3 跨文化领导的国际比较
9.4 引领中国领导者走向世界
本章小结
领导力工场9-1 匹兹堡培训计划
自我评估9-2 领导风格跨文化差异小测验
实践中的领导9-3 戴尔文化在中国遇到的困境
领导力开发案例9-4 HM公司的跨国管理问题
第10章 全球化挑战下的领导力变革
学习收获
10.1 新世界对领导力的新要求
10.2 组织变革与领导力的持续发展
10.3 领导力开发的长期性
本章小结
领导力工场10-1 惠普的困境
自我评估10-2 领导力潜质的测试
实践中的领导10-3 澳大利亚皇家海军的领导力提升变革
领导力开发案例10-4 GE公司如何挑选CEO的接班人
参考文献

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